创意纪

我个人非常推崇美国电视剧24小时，应该是从2002年开始看，到现在已经Day 6了。

从24小时里面我们可以学到很多管理知识，并且如果仔细研究，可以学到更多。

我们从正方角度，也就是CTU，美国总统，或者一些临时出现的军方组织和医院等，他们在碰到问题时候处理来分析一下其中的管理经验。至于反方，恐怖分子和一些叛徒，他们做得好的事情我觉得和CTU一样，只是有些事情还是不够好，因此总被Jack获胜。

1. 平时充分的资料准备工作。在你需要的时候再去搜索资料，即便是google也来不及帮助你。所有的资料收集和整理都要在日常进行，并且做好归档。一般来所，需要资料的时候总是比较急迫的，因此，良好的文档索引也是必不可少的。如果可能，研究一下交叉分析，这对于资料的整理几乎具有无敌的力量。
2. 应急流程。流程在正常的时候是几乎感觉不到存在的，只有出了一些小问题的时候，以及紧急的时候，才能够让我们感觉到流程的力量。除了正常的作业流程，应急流程是考验一个组织的管理和协调能力的。这些应急流程并不像其他流程一样可以有机会调整，所以必须反复论证，保证届时可以真正实施。
3. 设备良好性。在你最需要的时候，如果设备出了问题，那将把所有的准备工作前功尽弃。永远不要把赌注押在一套设备上，PlanB在此刻是属于必须的，设备的良好性将能够最大化的发挥流程的力量。根据木桶原理，不能让设备成为瓶颈。平时的使用和演练，定期的检查，对于硬件设备来说。还需要及时的升级软件，保存所有需要的必备的资料，真正忙碌的时候，每一分钟都值得节约。记得所有的硬件和软件尽可能的最好。
4. 训练有素。人员素质不是一天可以训练出来的，如果你想要一支强有力的队伍，要注重平时的各类训练，日常事务是不能完全替代训练的。有针对性的培训，每个人的专业才能挖掘和强化，这些都是养兵千日的组成部分。
5. 冷静。遇事不慌才是诸葛亮，在最紧急的时候也不能慌乱，要思考标准的流程怎么执行，这些流程都是久经考验的，不要以为一时的小聪明可以修正可能存在的错误，很多时候，恰恰是一时的头脑发热导致出了问题。有时候，即便有一两个环节没有按照正常在走，出了岔子，也别担心，这时候需要做的第一件事情不是责怪下属和同事，而是评估。正确的评估目前的状况，资源，人力，竞争对手，其他等。然后重新部署和执行。

和Lost或者越狱不同，24小时属于大众，这是一部多元化的电视剧，只要你愿意，可以找到你喜欢的。

相关内容

• 没有相关内容.