下面的文章颇有道理, 转载自这里.
评估你的实力与不足，将你不擅长的业务外包出去。
正如任何企业都定期对实物资产进行清点，同等重要的是，你需要评估公司的无形资产与负债。不管你面对的是一家新企业，或已实现盈利的成熟企业。
如果你尚处于初创期——有可能你是公司的唯一雇员——盘点你的企业存货，实质上也就是清点你自己。虽然深入了解并清晰评估你的实力与不足，可能会比较难；但随着你的前进与成长，这一步骤将有利于你更好地作出企业决策。
举个例子：你的企业有一年了，是时候开展大规模销售了。你急需设立一家网站。尽管你什么都想干，但你仅有时间立即做其中的某一块业务。如果你有评估自己的实力与不足，那么你会知道你该做什么，以及哪些业务应当外包。如果你擅长于搞技术，而不会做销售，那你建网站好了。如果任何与计算机相关的东西都让你抓狂，那你应该负责销售部分，且雇用一名网络设计师。当然，这只是一个例子。通过对你的资产与难题做全面盘点，你所有的决策也就有了指导。
这做起来并不难，先拿张纸，然后在中间划一条竖线。在左边写下你的资产：你为公司带来了那些实力，包括技能、资本、知识以及关系？这可不是谦虚的时候，不要对你的才干不予重视。在右边写下你的难题：有那些你必须得承认和提出的不足之处？
事实上，我所认识的一位成功企业家就有做过这种练习。她有许多业务要处理，这让她疲于应付，也很难把事情都做好。于是她评估了她的优势，查明了自己的弱项。她认识到，在经营服装制造厂的过程中，她耗费甚巨；她的优势是服装的设计、销售与宣传，而并非制造厂经营。她意识到自己不一定非得做这些，于是她卖出那家工厂，将制造环节外包了出去。她从来就没为此后悔过。
随着你的企业的成长，你将不可避免地堕入越来越多的方向——远离了首先使你得以成功创业的核心优势。例如，如果你的优势是销售和公关，你会发现自己陷入了内在的管理困境，你花了很多时间用于你并不精通的业务上。如果你善于产品设计或开发，你就不再有充足的时间去做它们。很多时候——尤其当资产与利润开始增长时——你会发现，再度专注于你的核心能力，同时找些顾问或雇员处理其它领域的业务，是至关重要的。
别忘了向你朋友或家人求助，他们可能有些你不具备的技能：你的侄女可能擅长组织，你最好的朋友可能是名优秀的写作者，你的丈夫可能是位对数字敏感的人。这一切都有助于你建设自己的企业。他们极可能乐意为你效劳。
公司应该只做产业链中的一个部分