上次看到google成立十年已经发展为一个超级的互联网公司，刚才看到好耶也是成立10年，刚刚递交了上市申请。好耶也是2003年进入这个行业以来接触比较多的公司，总的来说，的确是一个不错的公司，特别是管理层，思路明确，执行力很强。
以前看到过很多关于公司创业期间资本进入的时间和问题，没有当回事情，总以为自己能够清醒的认识，现在看来是错了。这个问题远比想象中复杂。2005年之前，所在公司的两项主要业务，均居于行业第一，兜兜转转3年后，几十项业务尝试后消失了，又只剩下这两项业务，可以物是人非，第一早不敢称了。
其实，要把一个公司做好说难也不难，坚持好大方向，不可一年换一个，然后坚定的执行力，永远进行的成本控制，公平的对待人，同工同酬是至少的，将事情交给懂行而不是只会吹牛的人去做。各司其事，论功行赏。
这几年，见识了不少南郭先生，滥竽充数之辈。对于公司，一些机会可惜了，对于个人，倒是知道怎么做是错的，经验难得。曾经在上海西南一隅的时候，梦想未来，没想到未来是残酷的，资本也是残酷的。幸好，40岁还不到，还有很多机会可以再来。与其说要证明自己的预言是对的，不如说我始终是一个有梦想的人。只是，现在还不是说出来的时候。
同工同酬似乎在中国永远是个梦。外企也好国企也罢，民企更不谈了
关键还是看领导，操作上在中国已经不是问题了，我以前有一个公司就做到了。