产品应该以目标为导向，这句话说说很容易，我发现我却用了好几年才明白。
从2001年开始做产品，当时还不是互联网产品，不过和网站也相关，为网站提供电子支付解决方案为主，现在几乎所有的基金都可以网上申购，就是当年和团队一起做的。应该说那时候做的这些IT产品还算不错，我主要是执行层，感觉游刃有余。后来开始直接做互联网，很多时候还是一个策划者，现在回首，发现问题来了。虽然网站也不能说做得差，不过有时候赢的还是有些侥幸，并且真正好的产品不多。所以，我发现的问题首先是产品线没有必要太长，我在的这个行业相对而言钱还好赚一些，我们把收入从几百万做到几千万的时候，应该说犯了一个错误，以为产品线应该同步增长，导致战线太长，并且使最具有核心竞争力的产品逐步落后。收入规模的扩大并不意味着要同等比例增加产品，我想应该是创造更多价值，把现有的产品做好，很多个1.0的产品，远不如一个6.0的产品有杀伤力。当然还有产品以外的一些东西，比如营销。第二点的经验就是，销售希望有新的产品的时候，不能盲从，要冷静分析，原因很多时候可能是现有产品已经存在问题。在中国，我想年收入千万规模的互联网公司不应该超过3个主要产品。
话说回来，之所以犯错误，是因为忘记了目标。我们的目标不是微软研究院，搞一堆可能有用的东西。不是为了开发一个产品而开发，不是为了网站改版而改版。互联网公司的目标无非是pageview、user、cpc之类，做产品切不可好大喜功、以过程开心。
淘宝有成千上万种收费产品可做，可是他们说，只要做好一个就可以了，其他的产品想赚钱？想都别想。老老实实的做好用户体验
淘宝在这方面的经验是非常值得学习的，很多国外网站也是这样，只是做好1-2个产品，照样可以有很好的收入。国内的互联网绝大部分都想通吃很多东西，心态浮躁。
当然淘宝还有一个原因，因为淘宝的起家是不怎么光彩的，c2c这个产品从创意到初始用户都直接抄袭了易趣，至今，淘宝上大量充斥的还是假货，所以我觉得淘宝团队事实上也没有能力在不抄袭和合法的前提下做出一个好的大产品。原罪也好，集体意识也好，事实也是这样了。
骨子里，还是想垄断整个产业链，赚取尽可能多的利润。如同黄光裕，首富了，还想更多的资产。
中国的企业何时可以心态平衡一些，我们这些做产品的人就可以真正把精力做到用户上去了。
凡是一分为二，淘宝的产品可以学，人品不可学，如同中国已经太多的采集站一样，这样的浮躁和不劳而获难辞其咎阿。
以上纯属个人意见，定有偏颇之处。
补充：刚才看到这里 http://www.tinydust.net/jsjy/sxl/2009/01/blog-post.html
又一个我觉得只看到了表面，而忘了或是不知道淘宝逃脱了多少传统商业模式的监管，而这一切，早晚会成为很多逃税者、假货者的巨大障碍。