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产品应该以目标为导向，这句话说说很容易，我发现我却用了好几年才明白。 从2001年开始做产品，当时还不是互联网产品，不过和网站也相关，为网站提供电子支付解决方案为主，现在几乎所有的基金都可以网上申购，就是当年和团队一起做的。应该说那时候做的这些IT产品还算不错，我主要是执行层，感觉游刃有余。后来开始直接做互联网，很多时候还是一个策划者，现在回首，发现问题来了。虽然网站也不能说做得差，不过有时候赢的还是有些侥幸，并且真正好的产品不多。所以，我发现的问题首先是产品线没有必要太长，我在的这个行业相对而言钱还好赚一些，我们把收入从几百万做到几千万的时候，应该说犯了一个错误，以为产品线应该同步增长，导致战线太长，并且使最具有核心竞争力的产品逐步落后。收入规模的扩大并不意味着要同等比例增加产品，我想应该是创造更多价值，把现有的产品做好，很多个1.0的产品，远不如一个6.0的产品有杀伤力。当然还有产品以外的一些东西，比如营销。第二点的经验就是，销售希望有新的产品的时候，不能盲从，要冷静分析，原因很多时候可能是现有产品已经存在问题。在中国，我想年收入千万规模的互联网公司不应该超过3个主要产品。 话说回来，之所以犯错误，是因为忘记了目标。我们的目标不是微软研究院，搞一堆可能有用的东西。不是为了开发一个产品而开发，不是为了网站改版而改版。互联网公司的目标无非是pageview、user、cpc之类，做产品切不可好大喜功、以过程开心。 相关内容 浅谈web分析 (0) 本站昨天昨天单日访问超过1000 pageview (1) 提高pageview要从自己做起(Pageview of this Site) (4) 在这里做的广告和流量试验 (0) blog的版面调整试验 (1)