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淘宝有盈利模式吗之三

看到很多朋友通过搜索淘宝盈利模式到这里,我想一年多过去了,很多事情发生了变化,这个问题现在的回答没有那么简单了。

我觉得,现在的淘宝是有盈利模式的。

大淘宝战略是很聪明的一招。让我们先来简单回顾一下淘宝的历程:

1 和易趣抢店主,抢用户。用了很多放不上台面的方法,但是获得成功。好像后口碑网也这么干过。浙商对于原罪从来无所谓。

2 广告推广。易趣当年和门户有协议,所以淘宝开始了电视广告之旅,并且养活了很多小网站。取得巨大知名度的成功。

3 假货横行和信用缺失阶段。淘宝到现在应该还是中国最大的假货集散地,从某种程度上来说这是平台比较无奈的,但是不是不能管。期初淘宝是不愿意去管的,没有这些假货和仿造的货品,中国的制造业要少不少百分点。这些假货本来在线下的推广营销成本很高,有了淘宝之类的平台后,就好很多了。淘宝之类的平台对于中国假货的推广是起到了一定的作用的。同时,被骗的人很多,有很多种作弊提高信用的方法,而这一点随着时间的推移,漏洞相对越来越少。但是淘宝对于用户的无情,导致很多官司的出现,不是很明智。杭州,这个上海的后花园,那种小家子气,和要和上海比较的心态在很多杭州人心中是根深蒂固的,如同很多上海人向往国外一样。

4 逐步正规化。这是淘宝和支付宝做的非常不错的一点,一个企业成熟的标志。也是我逐步开始喜欢淘宝和支付宝的重要原因。原罪既然已经忽视,第一桶金也有了,就好好做事吧。

5 开放平台,广交合作伙伴。其一是大淘宝战略平台,我们可以看到的诸如优衣库这样的网站,这是技术和市场的成功。可惜淘宝和支付宝在杭州,如果在上海的话,他们可以汇聚更多的人才,以及直接接触到更多的商业机会,我到长寿路的优衣库实体店去过,去了之后,没有什么到网上购买的欲望,因为这个店已经很大很好很方便了。而在上海,集中式的商圈大概至少有几十个(价格定位不尽相同),很多人熟悉的南京东路这样的商圈在目前的上海算起竞争力和方便程度前十都不一定排得到。其二广交合作伙伴,我们经常可以看到各类支付宝可以做这个,淘宝可以拍卖那个。马太效应初显,短期不一定有很多直接经济价值,单是从品牌影响力来说,也是很不错的,性价比很高。当然,还有可以在街头看到的广告牌,这个最直接,很有用。

说到这里,淘宝的盈利模式当然就有了,它是目前全国最大的商铺在线平台,并且可以做外包商铺,它提供了方便的支付方式(稍有垄断,这是问题)和逐步进步的信用体系。中国银联怎么赚钱,赚的就是一笔笔手续费。从千分之几到百分之几,很小,但是因为交易量的惊人,钱很多,我们以前开玩笑说,叫做过路费,而路也的确是银联修的,不过钱是各大银行出的。成功的经验往往都是相似的。

淘宝从支付宝(好像之前听说还要介入物流)中收取一些手续费,就可以了,这是一个惊人的数字了。这个手续费怎么一个收法,有很多的办法,可以直接,也可以迂回。

而支付宝来说,距离真正的银行还有多远?一方面取决于人民银行和银监会,另一方面也要看战略了,支付工具和银行业务的区别,前者可以依靠手续费,后者更多了信贷的内涵。银联靠手续费赚钱,但是银行是靠揽储(各类手段)靠信贷赚钱(主要还是企业信贷)。

先到这里,以上只是个人观点,基于多年金融和互联网工作经验随便发表的议论,没有很多数字和理论依据,仅供参考。

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大淘宝之Powered by Taobao

我开玩笑说,这是淘宝开始漂白的战略,因为从硬挖易趣客户(包括当时一些见不得光的策略)一直到假货横行、漏洞百出的信用体系、不保护消费者的客服体系等,让我觉得淘宝是一个有着光鲜外衣,但是经不起正常商业策略考验的公司。不过,这两年,其转型还是让人惊讶,从一个纵容假货、仿冒货横行的交易平台转变为一个真正的、开放的商业平台。

下面是一封淘宝内部关于大淘宝战略的邮件,之前我也在优衣库上感受到了其开放平台的魅力。诸如ecshop之类的网店供应商,以及我所使用的ucenter这些平台,如果还不能做到用户打通的话,将会面临非常大的威胁。之后有时间再做分析。

邮件原文:

阿里集团的兄弟姐妹们,大家好:

今天,淘宝开放平台(Taobao Open Platform, 简称TOP)Beta发布,“大淘宝战略”又有了实质性的进展,同时,还有一个响彻未来的口号诞生了——“Powered by Taobao” (有兴趣知道详情的阿里人可以到open.taobao.com查看)。

淘宝从2008年初开始,根据集团制定的“开放、协同、繁荣”的大淘宝战略,在支持淘宝快速增长的业务同时,下大力气开始建设开放平台,从底层技术改造到重构网站应用体系架构,直至今天正式推出的TOP平台。

大淘宝意味着开放的大平台,有越来越多的区域型、垂直型以及品牌专卖型的独立零售网站运行在“Powered by Taobao”基础上,在上面建设垂直网店,加上SNS化社区,无线和新的数字产品围绕起来的一个电子商务生态圈。在这个生态圈里,TOP扮演的是水电煤的角色,以开放的用户,商品和交易标准来建构大淘宝。

“我们更趋向于做整个电子商务企业的水、电、煤的基础设施提供。”马总曾经这样解释过集团的大淘宝战略:“我们相信,十年以后绝大部分的公司都会变成电子商务公司,我们应该提供各种各样的服务,去帮助更多的企业,更多的创业者成为电子商务企业。”

成为基础设施的大淘宝,简单地描述一下就是:使用淘宝的ID,可以在不同购物网站自由购物;无论在哪个网站上购物,购物流程与规范都是大家熟悉的淘宝模式;所有网络零售业的消费者和商家数据都运行在淘宝的服务器上——淘宝将成为社会消费的基石。

而这一切的实现,“Powered by Taobao”将是关键一环。

一、推动大淘宝战略 淘宝责无旁贷

阿里集团未来的大淘宝战略,将是打通“制造-批发-零售-服务”,围绕着社会个体的生产与消费行为的一张电子商务的“天网”,消费者的需求通过互联网技术快速反映到各个终端,形象地说就是“消费者的鼠标指挥生产”,同时也指挥了社会资源分配。

而对于淘宝现阶段,首要的任务是在“制造-批发-零售-服务”环节中,将零售这个环节牢牢掌握,提供社会消费电子商务化的基础设施,支持网络零售并反过来影响供应端与增值服务端。淘宝既是集团大淘宝战略的核心,也是大淘宝攻势的先锋。

二、作为后台的淘宝 将成为社会消费的基石

2009年4月份,日本著名服饰品牌优衣库登陆淘宝网,优衣库的独立零售网站同时开始运营。优衣库的独立网站就是“Powered by Taobao”的一次具体实施。同样在2009年,通过与PHPWIND等企业合作,“Powered by Taobao”帮助无数社区网站实现了便捷、安全、可靠的在线交易功能。

目前,正有越来越多的区域型、垂直型以及品牌专卖型的独立零售网站运行在“Powered by Taobao”基础上。这些网站中,既包括以电子商务为核心功能的零售站点,也包括以社区、SNS、娱乐、工作交流等为核心、引入交易功能以丰富用户体验的的非零售站点。

通过“Powered by Taobao”,这些网站轻松获得了便捷、安全、可靠的网络交易功能,快速成长为淘宝网的“竞争对手”。而这一切幕后的基石,则不仅仅来自开放本身,更多源于“Powered by Taobao”在网络零售行业的深厚积累。

淘宝网首创的以诚信为衡量标准的、透明的口碑评价系统,目前成为中国网络零售行业的事实标准,是网络零售产业的商业监督基础。目前,中国网络零售消费者已经习惯于用红心、钻石、皇冠的数量来描述网店的可信度。

淘宝网首创的第三方担保交易系统,目前已经成为中国网络零售产业通用的交易体系基础。以支付宝等为代表的第三方担保交易流程已经成为行业的标准模式。

对于商品管理,淘宝网针对51个大类目,2700余小类目的不同商品,有着独特而便捷的分类管理方法,单件商品最多设置达近百属性,极大地方便了零售业经营者与消费者。

可以说:淘宝网的商品数据模式、消费者数据模式、运营管理模式,以及交易流程管理模式,是全球互联网行业与零售行业不可多得的一笔财富。

基于“Powered by Taobao”的零售网站,一夜之间就可以获取淘宝网的历史积累,甚至包括淘宝网1.2亿会员。在任何一家基于“Powered by Taobao”的网站,淘宝ID都可以直接进行交易,并可以查询其信用,交易流程则完全保证与淘宝网上一样便捷、安全、可靠。

今天的淘宝,已经拥有强大的数据处理能力。网络零售服务堪称互联网领域最复杂的应用之一,从淘宝网现状看,单日仅交易数据就10倍于中国民航系统的总和,单日仅用户特征数据就到达TB级,加上图片展示、站内搜索、CTU、合规等各种处理,淘宝网数据处理能力位居全球电子商务网站前茅;为了做好网络零售产业的基石,大淘宝还将在云计算、云存储方面做进一步推进,在未来支撑起面向全球最多人口的社会消费基础服务。

淘宝还将成为中国网络消费者的身份提供者(TOP ID)。并通过TOP ID,将信用、消费、供应等信息加以整合,建立中国第一个电子商务社会的个人系统,成为线下线上的中国商务的基础服务系统,为推动“大淘宝”战略添砖加瓦。

三、 POWERED BY TAOBAO将无限成长

淘宝有信心在网络零售业成为社会消费的主流时代,“Powered by Taobao”如同 水和空气一般无处不在。

我们实现“Powered by Taobao”无处不在,方法就是“开放、分享、责任、全球化”的互联网精神。

帮助零售商建立基于淘宝流程与模式的独立外部平台,让第三方ISV围绕淘宝网开发服务与应用、让淘宝ID能够自由穿梭于不同购物网站——这些付出与开放,未来带给大淘宝的是零售商、服务提供商和消费者的用户黏性。

“Powered by Taobao”会成为行业的基石,“大象无形,大音希声”,当消费者使用淘宝ID可以在任何一家网站自由“淘宝”的时候,“大淘宝”已经在消费生活中无所不在。

而这时,基于“大淘宝”海量数据的支持,“生产”与“消费”之间通过互联网实现了畅通,阿里巴巴集团的“大淘宝战略”,也将得以实现。

铁木真
2009-6-22

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长大

12月31日的时候,和久违了的香港朋友吃饭聊天,他提了不少有趣的观点,有的话也的确让我茅色顿开。而他提到的关于中国的一些网站的问题倒是和我的老板比较一致。国内的很多知名网站做的并不用户友好,中国的网民很辛苦,也很厉害,找到那些他们需要的资料,完成订单。也有一些网站对用户是挺友好的,但是没有太大意义,网站发展时间不长,除非你是做一个非盈利网站,否则总要有收入模式,中国的很多网站还没有怎么提供好的服务,或者有着不少盗版的原罪,就想着收钱了,比如最近一个x打头的音乐网站。和阿里巴巴的朋友聊天,也说到这个问题,2008年,微软打击盗版力气花了不少,也卓有成效。2009年,那么多假的LV还会在淘宝上面吗?如果淘宝清除了所有所谓A货,是否变得不堪一击?或者最有可能发生的是类似ebay的LV官司,赔钱可不少阿。

新年了,我们长大了。希望我们的思想和成果也一起长大。

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alimama,我的收入是2.57

今天是我注册阿里妈妈帐号一年,一看收入是2.57,基本上等于没有,我也几乎已经不放置阿里妈妈的广告了,原因就是和google相比,收入太少了(虽然我的google广告也没有什么收入,我只是那同样的站点访问情况来做对比)。上周据说阿里妈妈将并入淘宝,事实上也宣告了这一年阿里妈妈的试验的失败。公司也有一些和阿里妈妈可能的合作,不知道是否能够成功开展。

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王通:阿里巴巴集团战略分析

看到这篇文章,比较有趣。作者稍微写的简单了一些,有一些模式都不是几句话能够说的清的。

昨天写了一篇《阿里巴巴B2B必然走向衰落》的博客文章,在这篇文章中,我已经申明了只是针对阿里巴巴B2B业务的分析,俺只是把自己三年前的论调重新说一下,依然招来了马云fans的谩骂,除了谩骂外,没有一个有理有据的拍砖。遗憾啊

阿里巴巴B2B就是玩一个概念,欺负中小企业不懂网络营销,阿里巴巴收费模式不变,必然走向衰落。但是马云聪明的像外星人,不会坐以待毙的,所以我们来分析一下阿里巴巴的战略,也许可以更好的判断阿里巴巴的走向!
 
1阿里巴巴推出旺铺
阿里巴巴的旺铺就是给中小企业一个简单的自助建站,这个产品看似简单,但是对中小企业还是比较划算的。因为2000多元,建立一个企业网站,还算划算。阿里巴巴这一策略抢了不少建站公司的饭碗,但是还是聪明的一招。

建议:产品做的更好些,如果能够整合一些按照效果付费的营销推广服务融入进去,可以获得飞跃的发展。

2阿里巴巴推出创业加盟平台业务
阿里巴巴眼红U8828等等网站赚钱爽,也推出了创业加盟平台,这一做法并不聪明,因为这个领域水太深,且太黑。一个这个领域业内的朋友是这样评价这类加盟项目的,里面90%以上创业加盟项目都是骗加盟费的!

建议:砍掉此项目

 
3、阿里软件项目

   阿里巴巴推出这个项目是非常聪明的,因为这个项目可以很好的在阿里巴巴目前的客户身上挖掘出新的价值。但是就目前的形式而言,阿里巴巴在这个项目上下的功夫似乎还太少。

 
   建议:像对待淘宝那样,进一步加大力度才能有更快的发展!
 
 
4、口碑网
 阿里巴巴自己团队出去做的,然后在收购回来,在分类信息里面做的不算顶尖,但是还是不错。并且最近已经开始通过旺铺来收钱。
 
 建议:口碑旺铺应该搞的更加个性化一些,同时价格降低一半,估计可以有更加疯狂的销售增长。
 
5、淘宝网
 
烧了N多亿,烧到了中国C2C老大的位置,帮助无数的人赚了钱,但是自己却还没赚钱。如果不是因为淘宝已经把用户培养成了免费习惯,用ebay在其他国家的收费模式的话,淘宝就赚疯了。但是,中国的互联网就是免费的环境,要收钱,还需要等待。
 
建议:不能从开店赚钱,可以从营销赚钱,应该在淘宝中坚持合理卖广告位。
 
 
6、阿里妈妈
 
在几年前,我就在文章中说过,C2C在开店这个环节很难收钱,因为大家都免费。但是在帮助网店推广和营销这个环节收钱是不难的,所以推出阿里妈妈这个策略还是比较聪明的。但是,阿里妈妈太一味的追求大而全了,反而失去了特点。同时和淘宝的结合还不够,没有更好去挖掘淘宝店铺的价值。
 
建议:简单一点,和淘宝结合更加紧密一点才能更快发展!
 
7、支付宝
 
这是阿里巴巴集团的一个宝贝啊,里面的现金流太庞大了,收利息就赚不少,不知道阿里巴巴会不会成立支付宝银行啊。呵呵!
 
8、雅虎中国
 
当年周鸿祎把雅虎中国搞的挺不错的,特别是搞出的那个一搜,短短一年几乎可以和百度扳一扳手腕了,硬是被马云稀里糊涂的掐死了。今后后来马云投了不少钱来烧雅虎中国,但是依然不能把这个美国风格的雅虎中国烧起来,搞的今天的雅虎中国像个鸡肋,食之无味,弃之可惜!
 
点评完阿里巴巴旗下的这些项目,我们再来分析他的下一步发展可能:
1、阿里巴巴B2B发展分析:

阿里巴巴B2B目前针对国内的外贸企业提供的金牌供应商价格太高,不甚划算,发展可能不会太乐观,针对国内企业低成本的旺铺销售,会越来越好。针对国际化走向海外,除了日本外,很难在其他海外地区很难收上钱,马云一直要喊走向国际,但是却无具体行动或有动作,也不会太大。总体而言,阿里巴巴B2B的业务依然不会再有非常大的飞跃,会逐步走向衰落。
当然,还有一种可能,阿里巴巴改变忽悠企业的年费收费方式,改成效果付费方式,那样的话,短期收益大降,当时针对长远也许会有一个新的发展!
2 阿里巴巴股价走势分析:
三年内,阿里巴巴的股价会一直低迷,为什么呢?今后三年大环境是变动的,而中国中小企业越来越聪明,阿里巴巴要赚中小企业的钱,不能靠忽悠,需要下大功夫了。所以阿里巴巴的业绩不会有迅猛的增长,股价自然也会持续的低迷。

3、阿里巴巴其他业务走势:
口碑网和雅虎中国都有些鸡肋的感觉,潜力不大,这里就不多谈了。这两个部门能够养活自己不拖累阿里巴巴就不错了。

淘宝现在虽然不赚钱,但是无限风光,不过这种风光一直都面临在挑战,老的挑战来自腾讯拍拍,新的挑战来自百度,而这两家都是不用烧钱的主,因为这两家公司最不却的就是流量,他们不用烧钱就可以和烧着钱的淘宝耗下去,干下去。所以未来三年,淘宝也不会舒服到哪里去。

支付宝作为一种支付工具,已经被广泛认可,随着电子商务的发展,更多的普通电子商务网站平台也都会使用支付宝作为其中一个支付平台。所以支付宝发展前景还是比较光明的,竞争也是存在的。好在基础已经打好,后面成本已经不高。会变成一个赚钱的工具。

 
阿里妈妈和阿里软件都是在淘宝和阿里巴巴B2B上延伸出的增值服务开发,还需要继续发展,三年后才有可能大有作为。不过事都是人做的,一切还要看这两个项目的运营团队。
 
阿里巴巴会继续收购么?
前一段51.com被史玉柱收购的时候,据说马云也要收购,最后马云让给了史玉柱。这可能只是媒体炒的一个噱头,如果马云真的收购了,非让他头疼不可。 以目前的情况来看,阿里巴巴不可能像分众传媒那样进行大规模的收购,因为阿里巴巴能够下功夫把自己旗下的项目做的更好,让他们都赚钱,就需要花很大的精力了。所以再去收购的话,必然会消化不良。不过阿里巴巴开始搞风险投资应该是顺其自然的事情。
 
扯到这里,真有点佩服马云了,这么多事情,想想都头大,他来领导着做,除了表面上风光外,背后一定也在不断的遇到各种问题和烦恼……
 
人生,就是在折腾!
 
互联网上的三年,是非常快的三年,也是翻天覆地变化的三年,三年后的阿里巴巴是继续超越呢还是逐渐走向平庸?
 
版权不限,欢迎转摘,转摘请注明作者和出处!
作者:王通

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淘宝网正式推出开放平台,用户可创建商务应用

淘宝网,国内最大个人网上交易社区在今天正式推出了开放平台(Taobao Open Platform,TOP),用户可通过淘宝开放的API,创建各种不同的电子商务应用。

淘宝开放平台项目是淘宝软件公司面向3rd App开发者,提供API接口和相关开发环境的开放平台。软件开发者可通过淘宝API来获取淘宝用户信息 (卖方和卖方用户信息,私有信息需要授权)、淘宝商品信息 (全淘宝超过1亿个商品的名称、类目、型号、介绍等信息)、淘宝商品类目信息(全淘宝商品索引及分类明细)、淘宝店铺信息(全淘宝店铺信息)、淘宝交易明细信息(在取得用户授权的情况下,查询每笔交易的详细情况)、淘宝商品管理(淘宝商品的上传、编辑、修改等接口)等信息,并建立相应的电子商务应用。同时,作为淘宝开放平台TOP项目的唯一合作平台——阿里软件平台在其中也扮演着重要的角色,它将为开发者提供整套的淘宝API的附加服务:测试环境、技术咨询、产品上架、版本管理、收费策略、市场销售、产品评估等等。

几个月前,刚刚华丽推出、欲挑战国际B2C“巨鳄”亚马逊的淘宝商城在还没有吸引外界足够眼球的情况下,淘宝就再一次将自身的产品线拉长,试图通过开放的API来做电子商务领域的公共平台,这不免让我产生了种种疑问。首先,需要强调的是,我对于开放对互联网的发展持着积极乐观和肯定的态度;但是,我并不觉得任何有着开放态度的决策层都应该将自己的社区网站做出Facebook 那样的社会性网络操作系统。里面需要考虑的东西很多,尤其对于一家拥有超过6200万注册用户、数十万从事长期网上贸易卖家、每日交易总额超过3.5亿人民币,日交易笔数超过150万笔的淘宝网而言,开放对于保护这部分用户的数据安全保护似乎并没有促进作用,相反,如果开放程度底线设置不合理的话,该平台的开放将很有可能成为用户对于淘宝信任危机战爆发的导火线,在做一点上,我个人是相当地保守。

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淘宝有盈利模式吗之二?

没想到有不少朋友留言,我也通过留言谈了自己的看法。

淘宝的问题是比较复杂,因为阿里集团还有支付宝和阿里妈妈。我们一个个说:

1 淘宝。本来是和易趣竞争的,从感情上,我非常喜欢易趣这个公司,一个好好做事的公司,可惜被淘宝没有理性的竞争策略毁了一大半,加上ebay的错误,目前易趣已经是在tom旗下了,而tom去年从nasdaq退市了。tom的故事也很多,我想无线业务的直线下降是tom业绩滑坡的一大原因,不过瘦死骆驼比马大,李氏家族还是非常有钱的。易趣要再东山再起,很难,不过不是没有可能。淘宝的业务模式和易趣当年一模一样,淘宝在起来的时候用了不少见不得光的方式抢了很多易趣的用户,而易趣这时候收手续费没多久,淘宝则是免费,于是大获全胜。想当年,易趣和几大门户签订排他协议,不能做淘宝的广告,于是淘宝把广告做到了电视上,这个营销是非常成功的。淘宝好像后来想过要收费,不过店主们不满意,似乎弄了个公投什么的,结果自然是不能收钱了。这就是因果相报,淘宝当年依靠免费占尽风头,现在却没有办法收费。所以,做人不能太狠。

2 支付宝。对于支付宝我实在不太陌生,因为它完全抄袭了paypal的业务模式。paypal本来是一家独立的第三方电子支付公司,因为ebay的发展太好,而起ebay上大量的交易都是用paypal完成,于是ebay索性收购了paypal。用第三方支付最大的好处是可以解决互联网上的诚信问题。于是淘宝和易趣等都有自己的解决方案,由于中国人习惯于什么都自己做,于是淘宝就做了支付宝。支付宝既可以解决诚信问题,还可以资金沉淀,还能收取手续费,并且也不是很难做,那么就上马了。为什么我说支付宝做得很差,因为大家听到过不少支付宝被hacker攻破的故事吧,而支付宝彼时的帐户少于任何一家国内的银行的个人帐户,实际上,中国的银行还没有被黑客真正意义上的攻破过,支付宝的漏洞是整个帐务实际体系上的问题,除非支付宝已经开始或者完成了重新架构,否则这个问题会越来越大。前一段时间,支付宝处理帐务的时候时间延长了很多,应该造成不少店主的经济损失。由于淘宝和支付宝的关系,因此支付宝很难成为中国电子商务的一个第三方支付平台,谁也不敢和裁判员一起踢球。

支付宝本来是很好的盈利模式,但是中国和美国是不一样的,在中国,银行也不是你有钱就可以开的。支付宝沉淀了大量资金,但这些钱必须存在银行里,我猜测银行和支付宝之间有很复杂的托管协议,来保证双方的利益和用户的资金安全。由于支付宝不是真正意义上的银行,所以支付宝不能直接给大家贷款,直接赚取利差。

另外我前面说过,支付宝本来可以通过淘宝的交易者之间的交易收取双向手续费,就像中国移动那样,但是还有腾讯在阿,之前还有个yipai的,诸如此类的竞争对手就用当年淘宝的方法,你一收费,我就免费。风险投资也罢,上市资金募集也罢,总是需要公司有一个盈利模式的说明,并且这个钱是用户交给你的,而不是银行给你的存款利息以及等同物品。

以上分析所说的是淘宝的困局和认为其没有盈利模式的分析。淘宝能不能直接产生收入,当然可以,但不应该是b2c这样的方式,不能让自己的用户去竞争。鉴于我的观点未必正确,我也不太喜欢淘宝这种“流氓”气质的公司,就不再分析淘宝如何赚钱了,相信淘宝中间一些自认为是精英的人会有更好的主意。中国的很多互联网公司喜欢什么都自己做,即便新浪这样的,业务线也非常长,会有很多完全不相关的产品。

我自己所在的公司也碰到了同样的问题,鉴于商业机密的原因,我不能去分析自己的公司,凡是引以为鉴,努力专心的做好一个产品,要比做几个不好的产品好的多。要给市场上留下足够的空间,只有市场大了,大家才能分得更多的蛋糕。一家独大,不太可能,没有必要,也很危险。

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淘宝有盈利模式吗?

昨天看到一位专家写的对于中国汽车网站一些看法,虽然有些观点我也赞同,但是很多看法实在是外行和无知。这类汽车圈的专家也见识过几个,多半都是沽名钓誉之流,高级枪手而已,他们真的了解互联网吗?懂得互联网吗?有些专家当的时间长了,还真以为自己是个人物,于是下海操刀,到今天为止都没有看到什么有声音的。这些人,私利当头,名利南抛,注定也就是个二流角色,打手流氓而已。

于是我觉得有些写东西的必要了。这里找不到我的真实姓名,可以稍微避开一些名利的陷阱吧。

前几天,几个同事讨论,淘宝有没有盈利模式。以前的同事现在在阿里巴巴,说到淘宝网站流量惊人,于是自己开始做b2c,比如和nokia合作,应该可以热卖。

大家都上过淘宝吧,淘宝上有很多人卖nokia,要么真货,要么假货。大家仔细想想,如果nokia在淘宝上开设大店了,这些个人卖家的真货价格和服务应该拼不过,而假货,好像不太可能再存在,毕竟是违法的。nokia就那么傻?

支付宝应该是一个很好的盈利项目,比如它抄袭的paypal就是典范,可是paypal是收手续费的,支付宝不能收,淘宝也不能收,一收的话,网民就不干了。为什么?因为淘宝就是用这样违法可持续发展的商业逻辑把ebay中国打下来的,包括不少见不得光的营销方式。上来乱来,现在做大了,挺不容易,可惜不能赚钱,成本还不小,于是流量转换为收入,作阿里妈妈,一看不得了,有google和baidu两个超级竞争对手。

淘宝不能收费,支付宝不能收费(并且做得很差,我在银行做过很多年会计和电脑,有支付宝的人自己觉得做得好的,我要说支付宝比最差的银行系统还要差,除了抄袭paypal等,别无长出),阿里妈妈难成气候。

所以,淘宝没有盈利模式,它最正确和简单的盈利模式是从交易中收取手续费,天经地义的事情。可惜被短视的管理者,被急功近利的管理者自己否定了。c2c网站想依靠其他非c2c方式盈利,那还不如不要作c2c了。另外,如果把淘宝上的假货和违法的货品都撤下,还有些什么?

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