正装颜色的选择
对于正装，建议选择三种颜色：白色、黑色、米色。原因是：这三种颜色被称为“百搭色”。也就是说他们和任意的颜色搭配都是合理的，因此购买服饰的时候如果不知道什么颜色好，那么着种颜色将不会出错。但是，真正的男士正装的色彩应该是深色系的。
正装的合身
正装讲究合身，衣长应过于臀部，标准的尺寸是从脖子到地面的1／2长；袖子长度以袖子下端到拇指11cm最为合适；衬衫领口略高于西装领口；裤长不露袜子，以到鞋跟处为准；裤腰前低而后高，裤型可根据潮流选择，裤边不能卷边；这些均是穿着西装的基本搭配，体现正装的规范性。
以领带为核心的搭配
衬衫和领带的搭配是一门学问，若搭配不妥，有可能破坏整体的感觉，但是如果搭配得巧妙，则能抓住众人的眼光，而且显得自己别出心裁。领带永远是起主导作用的，因为它是服装中最抢眼的部分。一般说，应该首先把注意力集中在领带与西服上衣的搭配上。以比较讲究的观点看，上衣的颜色应该成为领带的基础色。
白色衬衫穿在每个男人身上都非常出色，适用于各场合，且不会过时，所以每个男人至少应该准备一件可换洗的白衬衫，它和各种活泼的颜色或花样大胆的领带搭配都不错。永恒的时尚搭配是白色或浅蓝色衬衫配单色或有明亮图案的领带。这是永不过时的搭配。
在服装搭配之道中，简单永远讨好。如果你对自己选择领带的品位不那么自信，就不要企图标新立异。要知道，多数男人对于图案的感觉都不怎么样。不仅如此，你永远不知道自己“与众不同”的品位可能会引起什么人的反感。衬衫与领带的搭配在某种程度上还反映着你为人处世的老练程度。每位男士都应该至少有一件白色或浅蓝色的领部扣扣衬衫。在领带方面，至少有一条纯藏蓝色或葡萄酒红色的领带供白天使用，还应该有一条丝质织花领带或纯黑色领带以备在参加正式晚宴时代替领花使用。
从颜色搭配的角度讲，一般主要应注意以下几点：
1.灰西服，可配灰、绿、黄和砖色领带，穿白色为主的淡色 衬衫。
2.黑色西服，穿以白色为主的衬衫和浅色衬衫，配灰、蓝、绿等与衬衫色彩协调的领带。
3.暗蓝色西服，可以配蓝、胭脂红和橙黄色领带，穿白色和明亮蓝色的衬衫。
4.绿色西服，可以配黄、服脂、褐色和砖色领带，穿明亮的银灰、蓝色、褐色和银灰色衬衫。
5.褐色西服，可以配暗褐、灰、绿和黄色领带，穿白、灰、银色和明亮的褐色衬衫。
6.蓝色西服，可以配暗蓝、灰、胭脂、黄和砖色领带，穿粉红、乳黄、银灰和明亮蓝色的衬衫。
当然，现在很多公司上班都不要正装了，轻松休闲的服装也可以舒服地上班，究竟需不需要着正装，还得看场合和公司的氛围。
[From 职场新手 如何搭配你的正装 | 全型男]
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最近看到yesppg又有融资，并且也收到很多他们发过来的短消息促销信息。
但是我坚决不买yesppg的衬衫，理由如下：
1 曾经看了他们的宣传，以为这是一家悠久历史传统的美国公司，结果是骗人的。连这个都会骗人，足够不相信他们所说的一切。
2 包括我自己，周围还有两个同事买过。我买的裤子根本不能穿，号称不要烫的衬衫洗一次就皱了。我的一位同事刚买来的衬衫就有污点，另一位同事买来的T恤衫尺寸严重不符，他买的裤子碰到同样问题，硬邦邦的，给退了。质量极差，没有二次购买的必要。
3 拖欠合作伙伴款项。这是从很多报到上看到的，如果不是真的，没有看到yesppg的官方消息。变换公司，来躲避债务，我觉得是生意场上及其让人不迟的行为。这些所谓海归经营，是在给海归丢脸，回去补补诚信的课。
综上所述，我坚决不再上当，不能他们yesppg，我们yespig。
建议大家还是到店里面精挑细选最为合适。网上的价格说实话没有太大竞争力。
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企业是需要诚信的，一个没有诚信的企业，终究会被顾客抛弃。PPG就是这样一个活生生的例子，短短半年，从峰顶跌倒谷底。文章摘自这里。
有谁会想到，在2008年年初，PPG——这个曾经被媒体和各种评奖活动追捧的服装直销企业，却遭遇了它成立以来最为严重的危机。
2008年年初，由几家媒体率先发动的“PPG商标被查封事件”，昭示着媒体对PPG的舆论围剿战役正式打响。此后，PPG被供应商、代理商诉上法庭的报道不时见诸报端。与之相关的是，PPG成立早期宣扬的“全球领先的消费品直销商”、“闻名全球的PPG代表作”、“1973年起畅销全美的经典款式”等夸大性的广告词也再次被媒体揪出，而事实上，PPG仅仅是一家成立不到三年的地道的本土公司。一时间，PPG“欧典式”的宣传模式也再次遭遇诟病。
同样令人惊讶的是，在一些媒体的最早报道中，关于PPG问题的内容，有着高度的重合性。对此，PPG首席营销官赵奕松表示：“这是竞争对手在雇佣枪手捣鬼。”
针对“PPG商标被查封”的报道，赵奕松表示：“PPG商标从未遭到查封，仍在正常使用，目前工商部门更没有任何部门或个人通知过我们需要停止使用该商标。”至于被供应商起诉的问题，面对此前媒体纷纷质疑“PPG资金链吃紧”，从而导致拖欠供应商货款，赵奕松回应道：“关于PPG和江苏虎豹集团和卓越织造广州有限公司两个PPG生产供应商间的官司，以及所指的PPG公司拖欠合作公司账款问题，均因服装质量问题不合格而被拒收引起，与资金链吃紧无关。”
据记者调查，目前涉及PPG的几个官司都处在审理期内，按照相关法律规定，在法院尚未做出判决之前，媒体与赵奕松所言究竟孰是孰非，一时很难妄断。
但是，在官司疑云的背后，有关PPG商业模式的缺陷，却越来越成为业内人士思考的焦点。
在服装业内资深观察人士锐宏看来：“与传统的服装企业不同，PPG商业模式的独特性在于，没有自己的生产企业，也没有自己的实体销售渠道，这些特点既给PPG带来了‘轻公司’的美誉，同时也由此引发一系列问题。”
锐宏表示，从上游的供应链来看，对于众多OEM企业的控制成为“轻公司”的难点，而这些难点在“质量问题”上集中反映出来。事实上，PPG的质量问题一直遭到很多消费者的诟病。
同样，早在2007年9月，在中国互联网协会主办的2007(第六届)中国互联大会上，PPG首席运营官黎勇劲就表示：“由于缺乏传统的渠道支持，PPG的产品直接送到客户手里的时候，我们没办法判断产品最后做得怎么样。”黎勇劲的这一说明，正好从另一个角度反映出PPG独特的商业模式带来的质量控制难题。
同样是在本次与供应商的官司中，尽管媒体和PPG的说法存在很大的分歧，但有一点也许可以肯定，PPG存在的质量问题已经开始引起该公司的足够重视。针对此次官司的原因，赵奕松声称，PPG的所有产品质量监测，均系委托第三方国际著名检测机构SGS进行，对于质量是否合格的把控也是严格按照该机构的检测结果执行。根据SGS检验报告NO.SH708309B/TX及NO.SH070704/TC的报告显示：虎豹制衣，提供的服装是因服装尺寸不对和甲醛味道严重等问题；而卓越织造，是因为提供的POLO衫严重缩水褪色。按照合同规定，对于不合格产品PPG有权拒绝支付款项，因此PPG根据协议约定，拒绝接受这几个批次的产品。“如有必要，PPG公司可以向媒体出示两家企业服装检测不合格报告。”赵奕松如是表示。
但颇具讽刺意味的是，之前PPG曾向媒体宣称，企业的质量问题已经得到很大的改善，客户回头率高达50%，但一位和PPG有着密切业务联系的知情人士表示，因为质量问题的投诉，“PPG的回头客户接近于零”。
事实上，质量问题还不仅仅是导致“低回头率”那么简单。与美特斯·邦威等轻公司不同，由于没有实体渠道的支持，仅仅是依靠呼叫中心来销售，那么就出现了一个很棘手的问题，即PPG必须通过在媒体上大量投放广告来赢得客户。“但是由于质量问题的普遍存在，导致广告投放的有效性越来越低。”上述知情人士如是说。
另据赵奕松介绍，PPG在2007年的单日销售量最高值曾多次达到3万件，其中，“企业投放的广告费用占企业营业额的50%”。也就是说，PPG每年的广告费用动辄以数千万计。同样是上述知情人士表示，除了从VC那里获得资金外，销售回款成为进一步投放广告的重要来源。所以，一方面，大把的广告费用要求PPG必须拥有充足的现金流；另一方面，质量问题导致的“低回头率”使得企业必须不断追加广告费用来吸引新的目标客户。“因此外界有关PPG资金链吃紧的传闻也并非空穴来风。”该知情人士如是说。
在锐宏看来，质量问题与沉重的广告投放负担都是PPG商业模式自身带来的问题，而这两个问题都直接或间接导致企业资金链的吃紧，经营风险也由此产生。“除了严格把控质量关之外，PPG要注重顾客体验和品牌内涵价值的提升。”锐宏表示，“在崇尚品牌体验的时代，如何实现消费与品牌之间的互动，增强顾客体验，是直销模式节约渠道成本后需要注重的。因此，PPG要考虑单一向媒体投放广告的风险性，适当评估是否要开设线下体验店。”
同样，针对PPG的众多跟随者，锐宏表示：“PPG存在的问题并不是一个特例，而是其商业模式本身的弊端，具有普遍性。因此，PPG所面临的问题，也正是那些跟随者即将面临并要着手解决的问题。”
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大家千万要知道，PPG是一家美国的大公司，而yesppg是一个打着人家牌子，想创造神话但是可能提前结束的公司。还记得2000年互联网泡沫时候满大街的公交车广告都是网站，现在或下来的不足一成。看到yesppg铺天盖地的广告，包括价格昂贵的电视和电梯广告，就算是再高的利润率，也支持不住啊，汽车厂商有钱吧，也没有哪家有这样的预算，上亿的广告费。从这里看到分析，yesppg应该是有了大量的库存，所以只好弄出一个sales网站，问题是看了一下都是断码，作为男士衬衫主要尺寸的39，40只有两款有，想捡便宜还不行。再说，yesppg的质量也实在是个大问题，穿了半年左右的衬衫骨子已经没有了，号称免烫的，穿了两次就皱巴巴了。来得快，去得快，新年降至，yesppg恐怕要熬不过这个冬天了。
互联网要成功没有太多秘诀，认真做好1-2件事情，以用户为中心就可以了。
DoNews（北京）12月18日消息（记者 徐新事）昨日，记者收到了PPG公司的促销短信：“PPG年终特卖，17—31日特价3—5折最低29。满4件再增一件！www.ppgsale.cn，致电4008800932/yesPPG。”记者随即登陆www.ppgsale.cn，发现果如短信所言，在PPG的正式对外网站ppg.cn上销售的所有产品，在这个ppgsale.cn 上全部3折销售！记者的第一反应，是竞争对手在恶意竞争或者恶搞PPG，于是致电PPG对外公开的另一电话4008800806，得到的答案却是：这的确是PPG公司的促销行动。客服小姐强调3折的只是部分尺码和部分颜色，但当被询问到到底是什么颜色什么尺码时，客服小姐却语焉不详。
PPG的这一行动，虽然看似与一般服装业积压过季尾货清仓的行为无异，但作为一家服装直销企业，采取这样的行动却令人百思不得其解。因为传统的线下服装清仓，决不会在自己的专卖店里进行，而PPG虽然使用了另一网址，但互联网上无边界，再加上PPG的商品以标准化衬衫为主，基本谈不上过季与否，那么这个ppgsale.cn就等于在和ppg.cn直接竞争了，更加荒谬的是，这都是PPG一家公司所为。换句话说，既然ppgsale.cn上全部3折，那用户为什么还要去ppg.cn？自己恶搞自己，而且是如此饮鸩止渴杀鸡取卵的下下策搞法，结论只能是：这个一年多来被誉为YES神话的公司有麻烦了。
PPG到底遇到了什么麻烦？
业界观察家李先生告诉记者，PPG的麻烦其实早在投资界流传一段时间了。PPG年初完成新一轮融资时与投资者签下对赌协议，承诺：2007年将达到7亿的销售额，至少5亿，实情却是，年关将至，PPG只能完成到3亿左右。也承诺了相关的利润指标，而实际却可能亏损达1.5亿。
有更加接近PPG的人士蒋先生爆料说：PPG年初向投资者承诺时信心爆棚，以为只要玩命花钱打广告就可以收获销售的成倍增长，因此到处宣扬，今年至少花掉2个亿作广告，最好能花到3个亿，完成10亿的销售，2008年就直接IPO了。所以，PPG首先做到了玩命花钱，成为2007年广告界人人叹服的黑马。同时按照IPO的姿态建设团队，从PPG自己网页上的介绍来看，其团队几乎全部海归，让人有似曾相识之感。之所以说似曾相识，是因为这个几乎没有本土经验的阵容，让人联想起了太多失败的案例。
最致命的错误是，PPG完全按照销售7亿的规模准备了库存。记者质疑说，PPG不是可以做到7—15天库存周转吗？知情者指出，这只是一个宣传时的说法，一般上规模的服装企业从布料到加工是需要45—60天的。除非PPG采用有些加工厂的边角料进行加工，那么势必在面料规格上无法统一难以保证质量。也有一种可能，就是PPG夏季销售还不错，所以错误的估计了秋季和冬季的增长，在几个月前夸张备货，导致了据说上亿的库存积压，现金流严重吃紧。——也许这正是PPG清仓甩卖的真实原因？
一位不愿透露姓名的电子商务资深人士认为：PPG的路没有错，方向是正确的。因为“3个亿绝对是很大的规模了，两年做了卓越当当8年的事情，说明方向是对的”。但PPG把长跑当短跑了，本来1500米的赛跑，结果他们当成100米来跑了。这位人士比记者更加惊讶PPG使用ppgsale.cn的做法，直言这是“自杀”。他同时感慨，这让他想起了当年的8848和E国，“最后受益的恐怕是后来的竞争者。”
投资业的沈先生认为，PPG的问题出在团队上，“绣花枕头，徒有其表，没有把精力用在真正提高产品质量上”。
看来，和网上投诉PPG产品质量的热贴风起云涌相比，PPG的YES神话遇到了真正的麻烦，甚至可能是致命的麻烦？
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期初我觉得这个公司还是不错的，不过现在看来，中国人总是喜欢暴发，事实上，送货周期的延长，质量的下降，图片和实物的严重不符，已经导致我和周围的朋友不会再去购买yesppg的衣服，而逐渐暴露出来的原来他们是一个这样的企业，听说他们明年想上市，也算是有一个痴人做梦吧，等待他们的或许是cctv2和工商局。这个事件也让我们再次知道风险投资不过是有风险的投资，他们不是神，所以他们一样会有看走眼的时候。网上成衣是一个具有极大潜力的市场，也要谢谢ppg做的开拓市场的工作，只是他们的诚信将注定其不是最后的赢家。下面文章出处。
尽管假洋品牌在现实中遭遇到围追堵截，但在互联网上，”欧典”式骗局却无处不在。而且，他们的成本更低、风险更小，也更容易掩饰。YesPPG的”神奇”故事，也许可以为我们揭开国内电子商务的层层灰幕
北京的黄小姐很惊诧地发现，长期轰炸媒体的”PPG”广告最近变得”谦虚”了。尽管广告密度不减，但去年9月它们所标榜的一些生猛词汇却不见了。
她依然清楚地记得当时那些词汇所带给她的震撼：”全球领先的消费品直销商”、”闻名全球的PPG代表作”、”秉承美国优良的制衣工艺”、”1973年起畅销全美的经典款式”……那些广告词以及异常精致的图片无不令她相信：这是一家来自美国的男性服装直销企业。
而且，当时PPG官方网站Yesppg.com的文字也同样表示，PPG中国是全球母公司、位于特拉华州的PPG在华投资的全资子公司，运营总部在上海，即批批吉服饰(上海)有限公司。
这些资料看起来都没有问题。然而，黄小姐随后的购物经历却令她至今后悔不已。
去年年底，出于对PPG广告的信任，她在PPG网站为丈夫购买了两件免烫衬衫。衣服送上门后，黄小姐发现颜色与广告差别较大，做工粗陋，不由大失所望。更料不到的是，在水洗之后，这两件衬衫还会脱色。
“因为洗过不能退货，所以没有任何办法。”7月初，自认倒霉的黄小姐向《财经时报》诉说了她的委屈。她说，两件PPG衬衫价格超过500元，质量却不如超市里几十元的产品。如此强烈的反差，令她对PPG的国际身份产生了强烈质疑。
“和欧典地板一样，这大概又是一个假洋品牌。否则很难理解广告和产品为什么差别这么大。”黄透露说，”最近网上揭露PPG内幕的文章也很多。PPG广告词调整大概也和这些压力有关。”
实际上，持有黄小姐类似观点的网友不在少数。过去两年，网上指责和怀疑PPG的声音此起彼伏，然而，围绕在PPG头上的光环却越来越亮。PPG 到底是家什么样的企业？作为一家”全球领先的消费品直销商”，PPG为何会引起众怒，为何又受到追捧？《财经时报》对此进行了深入调查。
神奇轨迹
从2005年10月创立至今，PPG从默默无闻一跃而成为电子商务的巨头，这样的神奇故事多少有些令人瞠目结舌。
一些数据显示，目前PPG拥有员工500人，每天销售的服装数量超过1万件。与国内市场占有率第一的雅戈尔衬衫去年每天1.3万件销量相差无几。更令人称奇的是，PPG没有任何形式的门店、厂房和流水线，只有3个小仓库；而雅戈尔的零售网点超过1500多个。
这种将产品交给其他工厂OEM、将销售放在互联网和电话的模式，仅依靠轰炸广告和订单管理的商业模式获得了极大成功。最近一段时间，PPG甚至被某些媒体视为”轻公司”的典型代表。
2006年下半年，风险投资商TDF和JAFCO Asia宣布向PGG联合投资。2007年4月，美国KPCB风险投资公司加入第二轮投资。这两轮投资规模接近5000万美元。
同时，PPG在全国媒体的广告投入也攀至历史新高。据悉，2007年5月份PPG在媒体的广告投放费用接近1000万元，远远高于此前的300万元/月。一时之间，订单蜂拥而至，PPG业绩也达到历史最高点。
而且，借助持续广告轰炸所产生的宣传效应，以及有效的互联网直销模式，PPG的成长神话还有望继续。PPG高层日前更预测说，2007年PPG全年营业额预计达10亿至15亿元，相对于2006年同期，其营业额增长了50倍。
PPG的神奇发展轨迹，也让其背上了”将戴尔模式移植服装业”的美誉。一时之间，PPG的呼叫中心、电话订购、零库存、广告轰炸等因素也一一被贴上神圣标签。
“欧典”式宣传
然而，这些辉煌并不能掩盖PPG一直存在的涉嫌虚假宣传的事实。
《财经时报》获悉，批批吉服饰(上海)有限公司的前身为上海佩吉电子商务有限公司，该公司成立于2005年，注册资金仅为50万，法人为李继光，实际控制人则是其子李亮(David Lee)。这是一家上海典型的家族作坊企业，并不存在任何外资背景。2006年，该公司还有因恶意拖欠广告费而被上海某广告公司告上法庭的不良记录。
此前，更有网友调查发现，PPG网站Yesppg.com以及其姊妹网站PPGcentral.com均存在大量抄袭国际知名服装直销网 Gap.com以及其公司网站Gapinc.com的现象。但很快，PPGcentral.com被关闭，Yesppg.com上涉嫌抄袭的所有图片也被一一换下。这一事件加重了网友对PPG真实身份的怀疑。
2006年下半年，出于抛掉历史包袱的考虑，李亮计划注册了一家新的公司，也就是现在的批批吉服饰(上海)有限公司。此时，风险投资商的介入也为李亮提供了契机。
“拿到融资后，李亮还在美国注册了一家所谓的母公司，只是比他们宣传的要晚了整整一年。而且，这个母公司也和欧典所谓的德国总部一样，基本是个空壳。”一位熟悉PPG的人士向《财经时报》透露说。
据他介绍，2007年，在资本方的强烈要求下，PPG也在有意淡化其跨国企业的背景，并强调自己是中国本土的男装衬衫直销企业。
然而，《财经时报》暗访发现，PPG的电话销售依然喜欢将美国独资公司的身份挂在嘴边。7月12日，一位男性销售代表在电话里告诉记者，他们的 PPG来自美国，与生产涂料闻名的美国PPG工业公司同属一个母公司。然而，当记者询问母公司网址时，该销售代表却以”不清楚”为由予以回绝。
《财经时报》随后致电美国PPG工业公司在华投资的PPG服务(上海)有限公司，一位女员工向《财经时报》证实，YesPPG与他们并无任何联系。”很多人都打电话问我们，后来我们也咨询过律师，只是涉及不同行业，而且证据不明显，我们很难告他们侵权。”
这种”傍”洋品牌的模式也令一些知道真相的网友感到愤慨。一位购买过PPG衬衫产品的网友认为，欧典地板当年因为沾上”德国”两字，可以卖 2008元/平米的天价，而PPG则通过”全球领先的消费品直销商”、 “1973年起畅销全美的经典款式”等宣传，也把衬衫卖到一个好价钱。这两种方式异曲同工，都是愚弄消费者的行为。
创新模式依然值得肯定
尽管身陷假洋品牌的舆论指责，产品质量及退货服务也一直遭受用户诟病，然而，”PPG神话”在暴露国内电子商务灰幕的同时，也给业界同行带来了不少惊喜。
“我一直关注这个网站的模式。尽管争议很大，但PPG的生意模式依然给中国电子商务指出了新方向。”一位投资人士告诉《财经时报》，PPG如果能在产品和服务上提升质量，补足在运营及管理上的漏洞，它的未来将不可估量。
该人士认为，PPG的成功首先在于它选择了一个容量巨大但需求未被满足的市场–男性衬衫；其次，PPG的网络直销和电话直销的模式彻底颠覆了传统服装业渠道，具备极强的可扩张性；再次，PPG的营销方式尽管有许多不当之处，但其产品设计、价格定位，以及广告创意、媒体选择仍不乏可圈可点之处。
见摘自《财经时报》
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