这次倒也算来出差一周了
1. facebook的网页内嵌聊天工具看上去颇强，只是在线人数还比较少。怎么都觉得google gtalk有一个强大的对手了。
2. ubuntu发布了8.04LTS版本，真的是很勤快啊。觉得其他linux发行版或许真的会越来越势弱了。
3. 北京车展的车还是不错的，真是难为了参站的厂商和我们这样的媒体，条件实在差了一些。
4 “神探狄仁杰”很好看，推理比较严密，演员也不错，场景也不小。
5 Discuz发布了UCenter和类似于Facebook的Ucenter Home，还没有使用，以discuz团队的开发能力，应该不错，这下那些fb的模仿者麻烦了，但是对于推进互联网应用来说，这是一件好事情。
6 某些事情还是急不得啊，可是又实在等不得。
这个标题很大，不过我想说的事情很小，我们正在作网站社会化的试验。
到底要不要做个性化？到底要不要做社会化？
周围很少人用igoogle，产品是好的，可是我们不需要。
用facebool的人明显要多一些，因为fb给我们带来的社会化效应，作为初级应用的我很高兴看到朋友们让我知道他们作了什么，而我同样将行为分享给朋友。
几年的观察和实践，我想在中国作纯粹的个性化还稍微有些早，我们从小习惯了被动的信息获得，我们的创造力是打了很大折扣的。
社会化是必由之路，网站不是靠网站公司提供信息，而是要加上一层互动，sina如果没有做blog，可能现在已经垮台了，网游从社会化层面来说就还有很大市场。人是要满足自己的需要的，社交需要，自我实现的需要。在满足需要的过程中，总是会有载体。我们要做的是找到人和载体之间的关系，服务于载体，自然也就拉近了和人的关系。
2005年本来就要作一些网站的社会化试验，种种原因耽搁了，现在社会条件更加成熟了，我想是时候可以走出一小步，看看大众们的反映，作为网站来说，提供信息和用户获得信息，本源上就是不矛盾的，我们需要调整的是提供信息的方式和用户获得信息的方式，这两个方式的多元化。
最近开始玩facebook，的确是很有趣的应用。和fb相比，我最早使用的社会化应用比如wealink之类实在差的很远了。（不知道还有谁在使用wealink这些先驱者，至少有xiaonei等模仿者）对于我来说，除了fb的app架构以外，其带来的很多有趣的应用，设计精良的细节都是我所钟爱的。（我觉得之前自己的很多理念和这样最流行的设计相比，还是相差很远，需要好好再学习和努力）
我相信几千年后，如果还有互联网的话，肯定不是这个样子的。（好像是废话）
所以，结论是我们还有很大的余地做得更好。如果有时光机器的话，我们可以看到未来，惊叹未来的变化，而实际上，未来是依靠我们自己创造的，我们是身在庐山中的。每个人都有自己的责任，担当。
最后是一个很有趣的插件，可以从flickr中找到你需要的图片，如果你用wordpress，一定要试试。地址。
从这里看到, 很巧在mind3的理论框架中, 我始终强调只有item和person, 而item则是信息的载体, 所以和这位作者的想法有点不谋而合.
互联网中，有两个非常重要的元素：人（用户）和信息。所有的互联网产品都是围绕着这两个元素扩展成各式各样的应用。在我看来，这两个元素有以下几种组合方式：
1、人找信息
2、信息找人
3、人找人
4、信息找信息
5、人创造信息
人找信息是互联网最基本的应用，人们上互联网最大的目的就是获取信息。互联网从诞生到现在还一直是以这个应用为基础发展的。这种应用主要有新闻媒体门户、搜索引擎、电子商务等等。
信息找人是一种扩展的应用，这种应用为公司带来了利润。信息找人的应用主要有广告（普通广告、精准广告）、订阅等。
人找人主要应用为交友，现在的交友网站、SNS包括IM等等都是人找人的应用。人找人是跟人类现实生活最为接近的一种应用，这种模式将会在未来的几年有更深远的发展。
信息找信息的模式是人找信息的一种附属引用。比如搜索引擎将问题按照关键字或者相关度聚类。
人创造信息是web2.0的典型引用，主要由人来创造信息为其他用户服务，这种行为更多的是人自发的。这种应用典型的例子有百度知道、百科、Blog等。
我认为，单一一种模式并不足以使一个公司有很大的发展，诸如Facebook、yahoo、QQ、百度他们都是覆盖了两种甚至是五种的应用。
A great evening was had by all tonight as some of the leading startups gathered for the first annual Crunchies, a joint production between Read/Write Web, VentureBeat, GigaOm and TechCrunch.
The ceremony went (mostly) smoothly with a couple of surprises amongst the results. For a full list of nominees, visit the Crunchies 2007 portal here.
Best Overall: Facebook
Facebook revolutionized the idea of what social networking could be.
Best technology innovation / achievement: Earthmine
Earthmine picks up where Google Earth leaves off, bringing deep semantic data to 3D panoramas of the real world. Earthmine’s system can keep track of the objects found in the real world and attribute information to each of them, such as latitude, longitude, elevation, and other attributes.
Best Clean Tech Startup: Tesla Motors
Tesla’s green sports car has captured the imagination of a public who had come to expect electric cars to be dull are boring. Due to be released this year, the company has pre-orders from some of the biggest names in Entertainment and Technology.
Best video startup: Hulu
Hulu put television online. Their broadcasting system was modeled on the success of social video sites and drawn the praise of its previous critics.
Best user-generated content site: Digg
Digg’s simple voting system defined the emerging social media revolution. Getting “dugg” quickly became a badge of honor and established a coveted place in the geek lexicon.
Best mobile start-up: Twitter
Twitter, the new addictive microblogging platform. It wasn’t until after the South by Southwest conference that people realized the value of the incredibly simple microblogging platform.
Best International startup: Netvibes
Based in London, Tariq Karim and Freddy Mini’s Netvibes has made waves in the U.S. as a top personalized web portal.
Best consumer startup: Meebo
Meebo made instant messaging ubiquitous by bringing it online. They then developed it into a platform where anyone could add chat to their applications.
Best enterprise startup: Zoho
Zoho’s comprehensive online suite of 14 business applications ranging from document editing to CRM continues to lead the way in the move away from desktop computing to working in the cloud.
Best design: SmugMug
SmugMug is professional photo site. SmugMug’s attention to detail and design can command as much as $150 per year from their users.
Best new gadget/ device: Apple iPhone. See the Apple acceptance speech here.
Best business model: Zazzle
Looking for a Star Wars hat or memorable mug? Zazzle is an on-demand factory of consumer goods for top brands. It also lets consumers become producers by uploading their own images onto that T-shirt, mug, or mousepad. . Consumers can also receive a commission on products that they sell and design themselves
Best bootstrapped startup: Techmeme.
Founded and developed solely by Gabe Rivera, Techmeme serves as the front page of the tech blogosphere. The site’s advanced algorithms identify the day’s top stories by making sense of conversations across the web’s best blogs.
Best Startup Founder: Mark Zuckerberg (Facebook)
Does this really need any explanation? At 23 Mark has built one of the world’s leading online destinations that has recently been valued at $15 billion. A remarkable achievement for anyone, let alone someone at the still relatively young 23. A well deserved award.
Best Startup CEO: Toni Schneider (Automattic)
Schnieder has lead the company from its roots as a open source alternative to Movable Type into a multi-million dollar enterprise that saves the world from blog spam and offers a free hosted blogging solution that competes with Google’s Blogger.
Best new startup: iMedix
iMedix combines search and social networking to change the way people find health information online. Users are encouraged to help each other by sharing health experiences and links from around the web.
Most likely to succeed: Automattic (WordPress)
The open source blogging platform that powers the long tale and turned into a multi-million dollar spam fighting and hosted blogging service.
Best use of viral marketing: StumbleUpon
StumbleUpon’s service lets users bookmark and discover new sites they love. With only a $1.5 million investment in 2005, StumbleUpon gew to over 4 million Stumblers and was bought by eBay in 2007 for $75 million
Best time sink site: Kongregate
CEO Jim Greer describes Kongregate as XBox live for casual games. This site hosts some of the webs most addictive casual games. Remember Desktop Tower Defense? Moreover, the games are not only played by users, but also created by them in exchange for a share of advertising revenue and other rewards.
Most likely to make the world a better place: DonorsChose
DonorsChoose.org is dedicated to connecting classrooms in need with individuals who want to help.
Crunch Network: CrunchGear drool over the sexiest new gadgets and hardware.
今天看到这里说得阿里软件的消息, 想法当然好, 昨天我还在仔细研究amazon的saas和s3, 可惜他们不对中国地区开放.
阿里软件互联平台是由阿里巴巴专为企业用户量身定做的富媒体应用互联平台，依托成熟的SaaS（Software as a Service，软件即服务）理念和技术，实现企业用户进行软件/服务选择、付费、使用的一站式服务。
阿里互联平台是一个开放的平台，这个平台容许接入不同类型，不同行业的应用软件、商业工具和服务，未来将汇集国内数千家专业的ISV（Independent Software Vendor，独立软件供应商）提供产品和服务，并支持对多个单一的产品进行业务整合或应用关联，从而构建一个完整的客户价值链。在阿里软件互连平台中， 用户可以自由的选择企业所需的软件和服务，灵活进行定制和租赁使用，从而最大化减少投入成本，提升应用价值。而软件供应商可以依托阿里软件的强大的客户资 源和营销资源，准确获取客户需求和目标用户，从而加速产品推广及品牌推广，并迅速扩大市场份额。
我对SaaS所谓“软件即服务”还不甚了解，所以我并不打算从SaaS的理念和技术作为本篇话题的切入口；但是阿里巴巴这一回提出的互联平台却让我很快的联想起了两样值得关注的话题，同样也是在过去的一年中被人们津津乐道的：软件互联平台不仅吸取了Facebook F8的开放理念，而且还融入了阿里巴巴骨子里的电子商务元素。阿里软件的互联平台被官方誉是丰富应用和服务的“软件沃尔玛超市”，我们可以将它理解为软件的B2B（或者 B2C，我个人感觉这两个B2*在阿里巴巴软件互联平台上并不好严格的区分和定义）。依托于阿里巴巴全球的品牌效应以及海量的优质客户资源，阿里软件希望有越来越多的ISV能够在其容器中开发第三方的应用，并将他们主动推送给企业用户；而更多的企业用户则可以自主在该平台上选购自己团队和企业所需的软件应用等等。
如果按照阿里巴巴声称的软件B2B/B2C模式运营互联平台的话，相信该平台上的绝大多数应用都将会是收费的，这应该就是阿里巴巴互联平台和Facebook F8平台最本质上的区别吧。相信不久以后，软件互联平台也将成为阿里巴巴继阿里妈妈后的又一个基于电子商务模式的成功案例。
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